In Lofacciodigital i valori non sono dichiarazioni di principio. Sono il modo in cui lavoriamo, ogni giorno.
Questa carta è nata da un percorso di analisi culturale aziendale guidato dalla competenza di Barbara Antongiovanni, Psicologa e Coach, che ci ha aiutato a guardare dentro la nostra organizzazione per farne emergere la vera identità.
Ma soprattutto, questo documento è un atto di restituzione. Ringraziamo di cuore le persone del nostro team e i clienti che abbiamo coinvolto nel processo di ascolto: è la loro voce che ha dato forma a queste pagine.
La Carta non è un documento statico, è una pagina viva.
Tutti i membri del team lo sottoscrivono e lo utilizzano quotidianamente per:
GARANTIRE COERENZA
tra lavoro interno e
relazione con i clienti
TUTELARE LA QUALITÀ
delle relazioni
professionali e umane
PROTEGGERE
ciò che rende LFD riconoscibile e non replicabile
Cosa significa per noi: siamo onesti, chiari e diretti su limiti, rischi, numeri, prezzi e possibilità reali.
Cosa significa per noi: la relazione non è un accessorio, ma una scelta consapevole. Clienti e collaboratori sono persone, non risorse da utilizzare.
Cosa significa per noi: siamo onesti, chiari e diretti su limiti, rischi, numeri, prezzi e possibilità reali.
Cosa significa per noi: la relazione non è un accessorio, ma una scelta consapevole. Clienti e collaboratori sono persone, non risorse da utilizzare.
Cosa significa per noi: essere affidabili è una forma di rispetto. Ognuno è responsabile del proprio ruolo e dell’impatto che il suo lavoro ha sull’intero ecosistema.
Cosa significa per noi: lavorare in squadra non significa fare tutto insieme, ma integrare competenze diverse in modo coerente e armonioso.
Cosa significa per noi: essere affidabili è una forma di rispetto. Ognuno è responsabile del proprio ruolo e dell’impatto che il suo lavoro ha sull’intero ecosistema.
Cosa significa per noi: lavorare in squadra non significa fare tutto insieme, ma integrare competenze diverse in modo coerente e armonioso.
Cosa significa per noi: crediamo nelle persone e nel loro giudizio professionale. L’autonomia è possibile solo dentro una cornice di fiducia e responsabilità.
Cosa significa per noi: impariamo continuamente e sperimentiamo, ma senza improvvisare. Ogni innovazione è sostenuta da pensiero, struttura e riflessione.
Cosa significa per noi: crediamo nelle persone e nel loro giudizio professionale. L’autonomia è possibile solo dentro una cornice di fiducia e responsabilità.
Cosa significa per noi: impariamo continuamente e sperimentiamo, ma senza improvvisare. Ogni innovazione è sostenuta da pensiero, struttura e riflessione.
Cosa significa per noi:
riconosciamo che le persone funzionano in modi diversi. Non chiediamo alle persone di adattarsi a processi rigidi, ma adattiamo processi, comunicazione e strumenti ai diversi funzionamenti cognitivi.
Cosa significa per noi:
riconosciamo che le persone funzionano in modi diversi. Non chiediamo alle persone di adattarsi a processi rigidi, ma adattiamo processi, comunicazione e strumenti ai diversi funzionamenti cognitivi.
Da questo valore nasce Mindiversity™, un modello che affonda le radici nella storia della founder, Federica. Osservando come il suo funzionamento neurodivergente influenzasse direttamente il ritmo e il rumore operativo dell’azienda, Federica ha scelto di trasformare una consapevolezza individuale in un metodo collettivo.
Sviluppato insieme a Barbara Antongiovanni, Mindiversity™ è il ponte che traduce la sala macchine della leadership neuroconsapevole in processi, strumenti e modalità operative concrete.
In Lofacciodigital, questo modello non è solo teoria: è l’ecosistema quotidiano in cui rispettiamo i tempi cognitivi di ciascuno, trasformando la diversità di pensiero in una risorsa strutturale per i nostri progetti e per le aziende che accompagniamo.
Accanto ai nostri valori core, abbiamo individuato alcune direzioni strategiche su cui stiamo investendo in modo intenzionale. Questi elementi rappresentano le aree di sviluppo attivo in cui vogliamo crescere come team:
Ambizione consapevole
Visione nel lungo periodo
Orientamento ai dati
Capacità di previsione e pianificazione
Accanto ai nostri valori core, abbiamo individuato alcune direzioni strategiche su cui stiamo investendo in modo intenzionale. Questi elementi rappresentano le aree di sviluppo attivo in cui vogliamo crescere come team:
Ambizione consapevole
Visione nel lungo periodo
Orientamento ai dati
Capacità di previsione e pianificazione
Crediamo che il feedback sia uno degli strumenti più importanti per costruire relazioni professionali sane e durature, all’interno del team, con i clienti, con partner e collaboratori.
Dire a una persona cosa sta funzionando, cosa può migliorare e di cosa abbiamo bisogno non è il preludio di un conflitto, ma un modo per permetterle di lavorare con più consapevolezza, contribuire davvero e crescere.
Per noi il feedback non è una critica. È un’informazione che permette alle persone di orientarsi e fare bene il proprio lavoro.
Ci impegniamo a non lasciare che dubbi, frustrazioni o aspettative non espresse si accumulino nel tempo. Preferiamo affrontare le difficoltà quando emergono, con chiarezza e rispetto.
E chiediamo lo stesso a chi collabora con noi: dirci quando qualcosa non risponde alle aspettative, quando c’è spazio per migliorare. Non possiamo migliorare ciò che non sappiamo di dover correggere.
I non detti non sono vera diplomazia: sono un ostacolo alla fiducia e alla qualità del lavoro. Il feedback, anche quando è difficile da dare o da ricevere, è il contrario: è rispetto per le persone con cui lavoriamo e per ciò che costruiamo insieme.
Tutto quello che hai letto fin qui nasce da un lavoro di analisi culturale profonda sul funzionamento reale della nostra organizzazione. L’obiettivo non era dichiarare aspirazioni ideali, ma rendere espliciti i principi che già guidano le nostre decisioni, i nostri comportamenti e le scelte strategiche quotidiane.
Sotto la guida di Barbara Antongiovanni, il processo si è sviluppato su tre livelli di ascolto:
I valori che abbiamo scelto sono quelli emersi con maggiore forza da questo approccio: sono principi osservabili, riconosciuti dall’esterno e capaci di orientare le decisioni più difficili.
Questa Carta dei Valori è ciè che protegge la qualità del nostro lavoro e ci aiuta a scegliere ogni giorno con chi ha senso camminare insieme.
Se ti riconosci in questo modo di intendere la professionalità e le relazioni, probabilmente siamo il team per il tuo progetto e possiamo fare grandi cose insieme.
